自2017年CBA同盟建立之初张雄便担任竞赛部总司理2019年后担任赛事运营总裁。
自2017年CBA同盟建立之初张雄便担任竞赛部总司理2019年后担任赛事运营总裁。这位出生于1963年的上海篮球人职业生涯见证者中国篮球的发展。
1985年至2003年期间张雄在人民体育出书社、中国体育报业总社事情曾任《篮球》杂志执行主编。
实际上自2009年的「限薪令」开始CBA联赛便一直在与球队盈亏问题上举行革新。
文 / 刘金涛
编辑 / 殷豪男
9月7日CBA公司公布通告张雄担任CBA同盟首席执行官全面卖力CBA同盟的日常运营治理。这也是CBA2.0时代的又一大历史事件。
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可这么好的天赋在孙悦脱离NBA后却未在CBA如预期般恒久绽放。
2003年后张雄加入篮管中心陆续担任中国男篮领队、联赛办公室主任、CBA联赛委员会秘书长、篮管中心竞赛部主任等职务专业履历富厚让他深得中国篮球圈敬重。
可以说在如今我们的体育市场和群众基础上投资运营一个CBA俱乐部还远不能称之为一门好生意。CBA公司设定薪资体系而且向球队倾斜也是为了联赛生长的恒久之计。
与此同时履历了疫情的震荡和王大为离任之后即将开赛的CBA也迫切需要一位宿将坐镇稳定联赛内外矛盾稳步推进2.0计划。
而在一个意义特殊的赛季竣事后CBA革新也被推上了新的历史阶段。
01构建完整的薪资体系严打阴阳条约上个月底CBA官方公布了一份长达238页的《2020-2021赛季CBA联赛球员注册、报名治理划定》（以下简称《划定》）对下赛季球员注册、薪资体系、外援以及球员流动等联赛各项事宜制度了众多新的规章。
其中最被球迷注意的自然是联赛「人为帽」——这也是25个赛季以来CBA历史上首次推出关于限制联赛薪资的相应规章。
「人为帽」自然是薪资体系的一部门而在这背后也有着CBA同盟公司的整体思考。
这势必将对未来中国篮球的生长发生深远影响。
作为薪资体系中最焦点的一部门「人为帽」正是解决近几年来不停发作的俱乐部亏损问题的优良方案。在一定水平上「人为帽」能够资助俱乐部杜绝「买买买」的非理性投资行为并保障联赛走上恒久平稳的生长偏向。
不外「节省」之后仍需「开源」。
其时篮协划定各队的人为总额不得凌驾上年度该俱乐部收入总额的55%而且将本土球员的薪资划分为四个体系但顶薪仅有100万元。如今顶薪的数字酿成了800万我们可以看看它是怎么来的。
在《划定》中自下赛季开始的CBA将实行人为帽制度其中基准值为3200万元缓冲值为1200万元顶薪球员为25%也就是800万元球队硬人为帽的上限即是4400万元「穷鬼线」。
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